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邢矿集团改革创新培育发展新动能
发布时间:2018-9-20       来源:新闻中心       发布部门:冀中能源集团       【关闭窗口】 
 
 

邢矿集团改革创新培育发展新动能

在推动企业更高质量发展的进程中,邢矿集团深刻分析企业发展现状,采取一企一策制,着力推进“业绩考核、薪酬分配、人才培养、科技研发和市场营销”五大方面改革创新,向改革要活力,向创新要动力,用改革解决发展瓶颈。

该集团建立“业绩导向、放管有度、简便有效”的经营业绩考核体系,推行经营责任风险金制度,激活了经营管理,金兴塑料分公司产品销售全国二十九个省级区域及俄罗斯、东南亚、北美洲、南美洲、澳洲等海内外市场。实行经营机制改革,油脂分公司实现了“互联网+新零售”的突破,8月份就实现销售收入1078.33万元,超计划1.7%在中煤四处、工程公司推行“项目模拟法人制”,使经济效益和市场占有率节节攀升。今年以来,工程公司外部市场项目中标额达10亿元。

改革薪酬分配制度,打破“大锅饭”和“平均主义”,在领导班子年薪、单位工资总额与业绩考核挂钩的前提下,放活二级单位的薪酬考核分配,加大收入、利润、风险控制等重要指标考核权重,形成了“生产围绕着营销转、营销围绕着市场转、市场围绕着效益转、职工围绕着成本转”的良好局面。创新人力资源管理,大力推进素质提升工程,改进人才队伍教育培训模式,打造专业化、高素质的员工团队。今年以来,《浓香小榨花生油潜在风险因子控制关键技术的研究与产业化应用》等20余项科技创新项目落地,进一步提升了企业的核心竞争力。

持续发力科技研发和市场营销工作,以打造“薄煤综采示范矿井”为目标,积极应用电液控制液压支架技术,实现了采煤工作面自动割煤、自动喷雾和支架、输送机自动推移,使平均厚度只有1.1米的薄煤层开采平均日产达到2000吨以上。老母坡煤业集成创新的《近距煤层无墙体沿空留巷关键技术》,使资源回收率达85%以上,采掘接替时间缩短3个月以上,被中煤协会鉴定为达到世界领先水平,获中国煤炭工业协会科技进步三等奖。天津电源“4.3-4.4V高电压体系锂离子电池电解液开发”项目,获得“天津市科技进步二等奖”。油脂分公司研发的“三个平衡”调和油,使产品知名度、美誉度、占有率大幅提升。

(邢矿集团    路素英)

 
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